OKRs và hành trình "Sống có ý thức": Bài học từ kỳ đầu tiên sau nghỉ sinh
Mình vừa kết thúc kì OKRs đầu tiên của bản thân từ sau quãng thời gian nghỉ sinh. Bài viết này sẽ không nói về những khó khăn gặp phải của một bà mẹ bỉm sữa thích nghi lại công việc hay những kết quả m đạt được trong quý vừa rồi. Cái mình muốn chia sẻ ở đây là những vẻ đẹp của OKRs mà mình thấy được, khiến mình có động lực muốn đưa tinh thần của OKRs, cùng những thực hành của nó vào trong đời sống, chứ ko chỉ dừng lại ở công việc.
Mình thấy cột trụ của OKRs xoay quanh 3 yếu tố:
- Tập trung vào làm điều quan trọng
- Những cuộc nói chuyện ý nghĩa thông qua CFR
- Chiêm nghiệm và cải tiến liên tục thông qua CPM
Không biết mọi người thế nào, chứ bản thân mình thường rơi vào cái bẫy ôm đồm, thích làm nhiều thứ, khiến cho nguồn lực bị dàn trải và kết quả không được sắc nét. Mình thấy OKRs nhắc nhở mình quay về với những điều quan trọng, khiến mình phải ngồi xuống để nhìn lại “điều gì thực sự có ý nghĩa với bản thân”, “điều gì là thứ mình muốn hướng tới?”. Trả lời những câu hỏi đó thì thật khó, nhưng khi bắt đầu có những hình dung rõ ràng hơn, mình thấy bản thân lại như tràn đầy nhựa sống, biết m cần gì và muốn gì lúc này. Mọi người thường nhắc nhau “YOLO đi, hãy sống một cuộc đời không tiếc nuối”, nhưng nó sẽ bắt đầu từ đâu nếu ta cứ sống thả trôi và lãng phí thời gian của m một cách không định hướng. Vậy nên với mình, OKRs ko chỉ là kim chỉ nam trong công việc để tất cả cùng dồn lực đạt đến cái đích chúng ta đặt ra, mà nó còn là một triết lý sống, một lời nhắc nhở mỗi ngày về việc
“Hãy sống có ý thức và tập trung vào những điều quan trọng, thực sự có ý nghĩa với mình”.
Trải nghiệm về việc check-in của mọi người thế nào? Với mình, nó đúng là thứ mình tìm kiếm sau bao nhiêu năm đi làm. Những cuộc nói chuyện ý nghĩa - Phản hồi - Ghi nhận là cách mình thấy bản thân học nhanh nhất. Nhờ công thức CFR này mà mình và quản lý mới của mình đã rút ngắn quá trình bắt nhịp công việc với nhau hơn rất nhiều, những cuộc nói chuyện mang nhiều tính con người hơn. Thường với mỗi buổi check-in chúng mình sẽ dành ra 5p đầu để ngồi tĩnh lặng, đưa sự chú tâm hoàn toàn vào hiện tại, sau đó mới bắt đầu chia sẻ. Việc này giúp mình và quản lý của mình tăng sự tỉnh táo và tập trung hơn. Nhờ việc CFRs liên tục 2 chiều, mình dần thấy quản lý của mình không còn đáng sợ như 1 ông boss ngồi đó để mình báo kết qủa nữa, mà như 1 người “chiến hữu” cùng mình bàn mưu tìm cách để chinh phục mục tiêu chung. Mình thực sự cảm thấy rất trân quý quãng thời gian trong buổi check-in, được lắng nghe và đồng hành, vì mình biết nếu chỉ để bản thân mình tự reflection lại công việc 1 tuần thì sẽ rất nhanh thôi bản thân mình sẽ bị chán, sẽ bị những điểm mù, hoặc đôi khi chỉ đơn giản cần một sự sẻ chia để nâng đỡ về tinh thần khi mình nản.“
Trải nghiệm không dạy bạn nhiều điều, mà chính việc chiêm nghiệm những trải nghiệm đó mới mang lại cho bạn nhiều bài học”. Việc duy trì check-in một tuần một lần, đôi lúc cũng khiến mình cảm thấy hơi áp lực khi nhìn lại thấy tuần vừa rồi mình chưa làm được gì cả, nhưng nó cũng là động lực để m cố gắng hơn. Chiêm nghiệm (thông qua check-in nháp) ép mình phải nhìn vào sự thật và đối mặt với nó, để cải tiến liên tục và đi tiếp. Ở vế bên trên, triết lý OKRs nhắc m về những điều quan trọng, thì việc duy trì kỉ luật check-in hàng tuần là con đường dẫn mình đạt được mục tiêu đó, từng bước từng bước một dù nó có khó.
Thực tình, tự bản thân mình thấy mình vẫn chưa hiểu hết về OKRs, m vẫn cần học và thực hành nhiều về nó. Nhưng những triết lý mà OKRs theo đuổi về tập trung vào điều quan trọng, có ý thức hơn với chính cuộc sống của mình (thể hiện ở việc mình sở hữu bộ và chịu trách nhiệm về bộ OKRs của mình), xây dựng những kết nối chân thành và đồng sáng tạo thông qua CFR, và tinh thần liên tục nhìn lại, liên tục cải tiến với những mini-steps hàng tuần là những điều m thấy nó rất đẹp và đáng để đưa vào thực hành trong cuộc sống của chính mình.
Cảm ơn mọi người đã đọc, mong anh chị em sẽ có quý 4 rực cháy với OKRs của mình nhé
