Từ OKRs đến MAD: Công thức "Kaizen" chính mình mỗi ngày
Mỗi lần brainstorm để viết với mình như một lần reflect lại cả quá trình thực hiện một Objective của bản thân, và nhìn rõ hơn sự kaizen của chính mình sau từng giai đoạn.
Chuyện tình OKRS: từ cơn "Cảm Nắng" đến "Chân Ái" của sứ mệnh
BraveBits tìm đến OKRs để thoát khỏi hiệu suất thấp và sự rối ren trong phối hợp. Tưởng chỉ là công cụ quản trị, nhưng càng thực hành, công ty càng nhận ra OKRs đúng với sứ mệnh khai phóng giá trị con người. Dù hiệu quả còn đang hình thành, niềm tin vào OKRs ngày càng vững, biến nó từ một phép thử thành triết lý vận hành của SellerSmith.
Từ "phải làm" thành “được làm": Hành Trình cải tiến chất lượng Check-in
Trong OKRs, việc check-in và thực hành CFR được xem như “mạch đập” của quản trị mục tiêu. Vì vậy, làm sao để mình liên tục cải tiến, để mỗi buổi check-in trở thành một nghi lễ mà ở đó niềm vui và hiệu quả hòa làm một—nơi mọi người cảm thấy “được tham gia” thay vì “phải tham gia”
OKRs và hành trình "Sống có ý thức": Bài học từ kỳ đầu tiên sau nghỉ sinh
OKRs khiến mình có động lực muốn đưa tinh thần của OKRs, cùng những thực hành của nó vào trong đời sống, chứ ko chỉ dừng lại ở công việc.